“機(jī)器人革命”開(kāi)始，不少企業(yè)就已踏上工廠自動(dòng)化的“不歸路”，無(wú)人工廠也似乎漸漸成為未來(lái)工廠的發(fā)展趨勢(shì)。但全自動(dòng)化流水線卻零星地出現(xiàn)大型企業(yè)中，盡管政府大力推動(dòng)機(jī)器人換人政策，不少企業(yè)領(lǐng)了發(fā)放的津貼，硬是把設(shè)備“晾”在生產(chǎn)車(chē)間里。

    自動(dòng)化改造為什么收效甚微？這五大誤區(qū)你必須知道！

    1、引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動(dòng)化升改造

    機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升改造具代表性的個(gè)方面。但不等于能解決切問(wèn)題。氣動(dòng)液壓控制及非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化也是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化非常重要的手段之。尤其針對(duì)些特殊應(yīng)用，機(jī)器人不能解決的，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備才是答案。自動(dòng)化升改造，切不可只盯著機(jī)器人看，多種渠道才是好。

    2、機(jī)器人買(mǎi)回來(lái)就能用

    機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡(jiǎn)單安裝調(diào)試即可使用。如果忽略機(jī)器人的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，將會(huì)導(dǎo)致許多機(jī)器人買(mǎi)回來(lái)用不上或使用不當(dāng)。拿機(jī)器人與體育運(yùn)動(dòng)員來(lái)做個(gè)類(lèi)比，群好運(yùn)動(dòng)員加上個(gè)好的教練才是讓整個(gè)球隊(duì)獲勝的關(guān)鍵。

    3、自動(dòng)化升改造可以步到位

    真正的自動(dòng)化升改造，并非個(gè)簡(jiǎn)單工位或是機(jī)器的更換就能完成，而是項(xiàng)其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自動(dòng)化改造需量力而行，從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)始，從工廠急待升改造的部位入手，逐步進(jìn)行，切不可追求步到位。

    4、任何工序都可用自動(dòng)化設(shè)備替代

    采用自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)前衛(wèi)、穩(wěn)定、可靠，并在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持基本不變。并非所有工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動(dòng)線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

    5、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造就是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0

    近來(lái)工業(yè)4.0及中制造2025的概念非?；馃幔灾潞芏嗥髽I(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問(wèn)題的解決方案。當(dāng)發(fā)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動(dòng)化，工業(yè)4.0時(shí)代也將應(yīng)運(yùn)而生。

    那么，如果企業(yè)需要使用工業(yè)機(jī)器人的系統(tǒng)，丹巴赫機(jī)器人提醒企業(yè)先要做的是分析自己的生產(chǎn)過(guò)程，了解自己的需求。